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Capacity Madurity Model Integrated (Capacidad de Madurez del Modelo Integrado)

Capacidad  Madurez  Modelo (CMM) v1.0  fue  desarrollado  por  el  Software  Engineering  Institute  (SEI)  de  la Universidad Carnegie Mellon de Pittsburgh, USA en 1987, es un método que se utiliza en las prácticas y los procesos de conocimiento de las empresas, su función es: evaluar y medir la madurez del proceso de desarrollo de software en una escala de 1 a 5,

CMM fue desarrollado originalmente por Ingeniería de Software (SW) para el desarrollo de software y mantenimiento, pero después fue desarrollado por: ingeniería de sistemas (SE), localización de proveedores, producto integrado a su proceso de productos y desarrollo (IPPD), personas CMM (desarrollar, motivar y mantener talento proyecto), adquisición de software (acuerdos con proveedores (SS)). CMM ayuda a resolver la madurez por medio de un conjunto de prácticas  y  proporciona  un  marco  general  para  la  mejora, está enfocado para identificar las principales áreas de proceso y las prácticas del proceso de software, resuelve el problema de usar varios CMMs, el sucesor de CMM es CMMI.

Capacidad de Madurez del Modelo Integrado (CMMI) es un modelo que contiene las mejores prácticas de cada una de las disciplinas CMM (Software, P-CMM), se puede aplicar en la fabricación de productos, gestión de personas, desarrollo de software, agrega  procesos integrados y desarrolla productos en la localización de proveedores, produce productos de calidad o servicios, mejora procesos y modelos  a partir  de los conceptos de: Deming,  Juran y  Crosby (Manufacturing Maturity Model) “los  productos de calidad son el resultado de los procesos de calidad”.

CMMI está enfocado en la calidad, administración  de  requisitos,  verificación  y validación, crea valor en los accionistas, realiza estimaciones, mejora la satisfacción del cliente (planificación, seguimiento y medición), aumenta su costo en el mercado (productos y servicios de calidad), tiene buena reputación con sus proveedores por cumplir sus compromisos, es recocido por su excelencia en la industria. CMMI combina tres modelos en un marco para mejorar los procesos de las empresas. Los procesos de madurez son: repetir, medir, analizar, mejorar y ser eficaz. La madurez de una empresa tiene las siguientes características: comunicación entre grupo, coordinación, trabajo realizado de acuerdo con el plan, prácticas permanentes, procesos actualizados,

Las mejores prácticas CMMI se publican en los modelos. Existen tres áreas que utilizan los modelos de CMMI: Desarrollo, Adquisición y Servicios. Para el Desarrollo versión 1.2 fue liberado en agosto de 2006 (CMMI-DEV o CMMI for Development) contiene procesos de desarrollo de productos y servicios. Para la adquisición versión 1.2 fue liberado en noviembre de 2007(CMMI-ACQ o CMMI for Acquisition) gestión de la cadena de suministro, adquisición y contratación externa en los procesos del gobierno y la industria. Para servicios (CMMI-SVC o CMMI for Services) está diseñado para cubrir todas las actividades que requieren gestionar, establecer y entregar servicios. La versión 1.3 fue liberada el 1 de noviembre de 2010.

Los beneficios de utilizar CMMI son los siguientes: proporciona un marco y un lenguaje común de comunicación, optimiza procesos, mide riesgos, produce productos y servicios de alta calidad crea valor para los accionistas, incrementa la participación en el mercado, gana reconocimiento en la industria, permite conocer los elementos específicos de la empresa, aplica la mejora continua, obtiene la satisfacción del cliente, aporta experiencia, genera eficacia, reduce costos, arregla defectos,